一、公司概況
重汽汽車金融有限公司(以下簡稱“公司”)是經原中國銀行業監督管理委員會批準設立的汽車金融公司,于2015年9月成立。法定代表人:孫成龍。注冊地址:山東省濟南市高新區華奧路777號重汽科技大廈四層。注冊資金人民幣26億元。股東分別是中國重汽(香港)有限公司,持股76.09%;中國重汽集團濟南動力有限公司,持股13.04%;山東省國際信托股份有限公司,持股6.52%;中國重型汽車集團有限公司,持股4.35%。公司設股東會、董事會、監事會,股東會為最高權力機構,公司內設11個部門、23個駐外業務部。
公司在國家金融監督管理總局山東監管局批準的經營范圍內,可從事汽車及汽車附加品貸款和融資租賃業務;汽車經銷商和汽車售后服務商貸款業務,包括庫存采購、展廳建設、零配件和維修設備購買等貸款;接受股東及其所在集團母公司和控股子公司的定期存款或通知存款;向金融機構借款等。
二、社會責任履行情況
公司深入貫徹落實各級監管部門工作要求,規范公司日常經營管理,有效防范公司聲譽風險和操作風險,維護公司良好的企業形象;同時公司積極完善消保體系、修訂管理制度、開展各類宣傳活動、強化消保理念,積極響應落實國資委紓困政策、完善信息披露等工作,不斷提升客戶服務,進一步保障金融消費者在與公司發生業務往來的各個階段始終得到公平、公正和誠信的對待,切實履行企業社會責任。
(一)加大普惠金融,支持實體經濟
公司始終以服務實體經濟作為安身立命的本源,不斷豐富對實體經濟的服務內涵。公司主營商用車汽車貸款和融資租賃業務,貸款車輛作為生產資料在國民經濟各個領域發揮重要作用,一是運輸建筑材料、鋼鐵、煤炭、天然氣、危化品等各類資源的營運車輛,為城市建設提供了有力支持;二是用于物流冷鏈運輸以及垃圾清理運輸的營運車輛,為服務民生、環境保護做出了一定貢獻;三是渣土車、天然氣運輸車在減少污染物泄漏、淘汰高污染能源、普及使用新型清潔能源方面取得了一定成效。
(二)貼近市場主體,豐富金融方案
公司不斷完善金融產品管理機制。為保障金融產品對終端客群的普惠性、適用性和可觸達性,公司圍繞金融產品的全生命周期管理成立了“產品管理委員會”,同時制定有《市場調研管理辦法》《汽車金融產品管理辦法》《汽車金融產品管理細則》,從金融產品戰略規劃到具體業務品類的上下架、優化調整與評估,明確了管理規則。
公司建立了涵蓋競品、細分市場、區域市場等維度的市場調研體系,聚焦“客群”差異化創新,提高市場反應速度,擇機下發針對不同行業不同車型的專項金融方案,公司形成以經銷商貸款、輕重卡新車終端融資業務、二手車貸款、附加品貸款、新能源融資業務為基礎架構,涵蓋不同區域、不同車型、不同貼息維度的金融方案體系。
(三)加強公益宣傳,踐行社會責任
公司分別于本年3、6、9月針對不同金融消費者群體,集中性開展層次分明、重點突出的金融消費者教育活動。一是積極貫徹落實監管部門開展的消保知識答題活動,組織公司員工關注“中國銀行保險報”微信公眾號,參與“防范非法集資知識答題賽”,通過競賽形式,學習防范非法集資相關知識。二是利用3.15活動和守住“錢袋子”活動等對消費者及合作單位進行金融知識普及,制作宣傳單頁和微信公眾號,協同各業務部人員全方位多角度開展金融宣教活動,保障金融消費者合法權益,積極踐行金融機構的社會責任。三是以“進社區:到基層”等方式,開展重點走訪、集中宣傳,積極向中老年人、環衛工人等消保知識“真空群體”開展消保知識宣傳,提升廣大消費者的維權意識和誠實守信意識。四是公司聚焦征信、防范非法集資、反詐騙等重點人群的日常金融知識需求,下發風險提示,提醒消費者擦亮雙眼,通過正規渠道依法理性維權,同時增強信用意識,樹立正確的征信理念,珍愛信用記錄,按時足額還款,認真履約,保持良好信用記錄。
(四)深化公司治理,堅持穩健運營
公司本年嚴格按照《公司法》《銀行保險機構公司治理準則》《公司章程》等法律、法規、規章要求,不斷完善法人治理結構,規范公司運作。一是公司目前已設立黨委會、股東會、董事會、監事會,形成了“四會一層”的法人治理機構,各層級會議實質有效運行。同時董事會下設6個專門委員會,包括戰略發展委員會、薪酬與提名委員會、審計委員會、風險管理委員會、消費者權益保護委員會、關聯交易控制委員會。二是公司全體董事監事勤勉盡責,積極關注公司經營管理情況、財務狀況、重大事項等,對提交會議審議的各項議案認真審閱、審慎判斷,促進會議科學決策,高效運行;各專業委員會嚴格遵循有關制度要求切實、有效地履行職責,為董事會的運行提供有力支持。三是公司按照《銀行保險機構公司治理準則》《汽車金融公司管理辦法》等法律法規和公司治理監管評價要求,全面梳理并修訂公司章程,包括完善黨組織相關規定、完善公司三會主體和高管層級權利與義務、新增獨立董事相關規定等,修訂后的章程更加符合現代金融企業的治理規范。公司章程已于2024年3月獲得國家金融監督管理總局山東監管局的批復。
(五)深耕風險管理,堅守合規運營
公司在堅持合規經營的前提下,持續鞏固和深化覆蓋所有業務流程和操作環節的全面風險管理體系,對風險進行持續監測、動態識別、定期評估和預警。一是準確定位風險管控目標,結合公司發展戰略和經營計劃設置風險偏好關鍵指標,建立自上而下的貫徹機制及自下而上的信息反饋和執行反饋機制,結合市場情況、戰略目標、風險暴露以及風險承擔能力等的變化,確保在實施統一風險偏好前提下動態調整改進風險偏好。二是常態化開展指標監測,拓寬監測維度,逐步全面覆蓋,推動數據來源多元化和監測角度多樣化,不斷豐富監測方式,提升監測及時性,適當采取定期監測和實時監測相結合、日常監測和專題監測相結合等組合監測模式。三是持續搭建智能風控平臺,做好已有功能迭代升級,實現風控策略靈活部署,推進人工風控向系統風控轉變。