??2025年一季度，中國重汽集團濟南汽車部件有限公司全力推進山東重工集團“12345”發展戰略的部署要求，立足管理基礎再夯實、生產效能再提升，科學統籌，狠抓落實，圍繞提質增效、降本控費等重點工作持續發力，以“開局即決戰，起步即沖刺”的奮進姿態全力以赴拼出“開門紅”，為2025年全年目標任務完成打下堅實基礎。
??“加”強產能優化，跑出效率加速度
??濟南部件公司依托生產計劃集中管控，賦能產能優化，追求效率最高、費用最優、響應快速的生產管控體系。一方面實施生產計劃集中管控，實現產能優化和效率突破；一方面強化排產資源物流聯動機制，激活生產效率新動能。
??同時，錨定生產端數字化轉型，搭建可視化數據平臺，讓生產決策從“經驗驅動”轉向“數據驅動”。在“集約化、數智化”生產管控模式的推動下，公司產能躍升跑出加速度，2025年1-2月累計日均產值較2024年同期增長7.3%。
??“減”法精準落刀，擰緊成本控制閥
??濟南部件公司通過科學管理和創新籌劃，精準施策，全面開展降本控費工作。
??? 深化預算管理，強化預算剛性約束，建立監控機制，確保預算的有效執行；
??? 優化成本結構、細化成本管理顆粒，通過優化流程等手段對關鍵環節制定精細化管控措施，降低企業運營成本；
??? 加強內審和財務監督，對重大風險領域重點關注和防控，確保資金安全；
??? 強化外部合作，積極與兄弟單位建立合作關系。通過細化管控維度，壓實管控責任，2025年2月累計實現萬元產值成本費用同比降低6%。
??“乘”勢品質躍升，釋放質量倍增器
??今年以來，濟南部件公司通過文化浸潤、體系支撐、技術突破的協同發力，以質量乘數效應增強市場競爭力。
??? 文化浸潤方面，在生產現場設置可視化過程質量風險圖，建立班組級質量曝光臺與全員質量檔案，營造濃厚的質量文化氛圍。
??? 體系支撐方面，構建多維度質量指標管控網絡，以“指標穿透”推動質量管理責任向生產一線延伸。
??? 技術突破方面，實施“質量門+專項攻堅”雙軌管控，將關鍵控制點增至6個，充分利用舊件拆解分析、故障模擬再現等技術手段，從源頭上杜絕質量隱患。
??“除”險清患攻堅，織密安全防護網
??安全重于泰山，濟南部件公司以“除險清患”為主線，構建多維立體化安全防護體系。通過重點區域構建智能消防系統，部署智能化機械臂作業區監控系統，建立風險分級管控體系等一系列有效措施，形成“發現-整改-提升”閉環管理。筑牢覆蓋預防、監測、處置的安全防護網，為企業高質量發展筑牢安全根基。
??濟南部件公司全體干部職工緊緊錨定“走在前、挑大梁”任務目標，干字當頭，奮勇爭先，用科學的規劃和扎實的行動推動公司發展再上新臺階、開創新局面。
