??2025年以來，濟南車橋公司積極貫徹落實集團會議精神，以變革的思維、創新的視角、務實的舉措，握緊拳頭，精準發力，全面打響“雙軌、提質、控費”三大戰役，呈現出“誓奪首季開門紅”的蓬勃氣勢。

??雙軌

??并行生產，雙面“開花”

??濟南車橋公司積極實施“電驅車橋突破、傳統車橋領先”戰略，針對電驅橋產品，多次召開生產提質上量專題會，著力解決制約生產的“卡脖子”難題。

??? 抽調優勢兵力，組建電驅橋裝配線，邊調試、邊生產，高標準、嚴要求，強化交付能力和水平。

??? 從人員布局到產品搭配，創新流程、優化程序，調整機器人運行速度，挖掘生產潛能。

??? 圍繞智能物流、智能制造，對設備、工裝升級改造，提升產品檢測能力，提高電驅橋裝配效率。

??? 安排專家到外購橋殼廠家開展技術幫扶、駐點服務、質量監督，實現沖壓類橋殼外購產品全流程打通。

??針對常規橋生產，濟南車橋公司重塑生產組織模式，搭建起適應新業態的生產管理系統。制造部深入推進生產系統與能源、設備、后勤等有效協同的生產組織模式，持續提升生產效率；各生產線調動一切資源，白班、夜班“不清線”，確保在計劃時間內完成任務。

??提質

??精益求精，質量升級

??濟南車橋公司依靠“法”定的質量標準、“從每一個細節抓起”的管控措施，深入推行質量零缺陷、零容忍制度，并建立分層審核標準，規范班組、分部、產線各層級審核內容。

??? 全面梳理2024年問題，開展質量“回頭看”，下大力氣各個擊破，杜絕低層次、重復性問題發生。

??? 全面推進涵蓋35個總成零部件的21個揭榜掛帥項目，通過周例會組織各部門開展數據分析匯報，突破部門壁壘，形成強大合力，推進項目進展。

??? 向13項質量提升改進項目全面發力，明確責任單位、責任人及時間進度等各方面“硬杠杠”，督促專項攻關，力促產品品質再升級。

??控費

??創新創造，降本增效

??濟南車橋公司發出“即刻打響降本控費攻堅戰”的動員令，明確“上下聯動”“全員參與”“全口徑費用全過程管控”的降本控費工作路線和管控要求。同時推進生產系統與能源、設備、班車運行等有效協同的組織模式；各產線合理優化排產和工序工位，通過一系列有針對性的設備改進、工藝改進，推動工裝、設備升級，解決生產運行瓶頸，提升產線效率。

??驅動橋線

??分裝分部通過優化程序運行軌跡，實現機器人與壓裝機同步工作，裝行星輪軸工序節拍顯著優化；通過設計制作MCJ橋軸承定量注脂工裝，涂抹效率提升65%。

??零部件線

??通過創新性改進，后輪轂裝配自動線產品一次識別抓取成功率提升86.7%。

??橋殼一線

??沖焊分部自主設計新型工裝夾具，生產效率提高30%。

??春潮涌動，奮戰正酣。中國重汽濟南車橋公司乘勢而上、聚力突破，正向著“開局精彩，全年出彩”的態勢提速發力，奮力開創各項工作新局面！